某建筑公司管理人员绩效考核办法(DOC 21页)
所属分类:管理知识
文件大小:191 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、考核方法
分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效
指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
分管生产副经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、
文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收;
基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核,关
键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分30分)
分管行政后勤副经理绩效考核
分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键
绩效考核两种方式结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有:安全生产
、人力资源、宣传教育、材料管理、成本控制,资金回收;基本考核指标由公司及分
公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核,关键指标根据公司生产检查及
分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
1、基本绩效考核指标(总分50分)
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告