某乐园集团公司管理创新研究报告(DOC 84页)
所属分类:创新管理
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点击下载(一)员工培训规划
(一)家乐园集团自身资源的战略支持力
(一)形台市区百货零售市场的发展现状
(一)总体发展战略
(一)测评原理与步骤
(一)现代产权理论与有限责任公司的基本属性
(一)组织机构调整改造的目标与指导思想
(一)薪酬制度改革方案(一)
(一)集团的法人系统产权关系与治理结构
(一)公司名称和住所;
(一)家乐园企业文化就是“家文化”
(七)战略管理
(七)公司法定代表人;
(七)家乐园的企业使命:
(三)职能性战略
(三)薪酬制度改革方案(三)
(三)集团公司要建立规范的法人治理结构
(三)公司注册资本;
(三)家乐园的核心价值观:
(九)家乐园的企业哲学:
(二)员工职业生涯规划
(二)基础支撑战略
(二)家乐园集团法人体系改革方案
(二)家乐园集团的优势与劣势
(二)家乐园集团组织机构的总体框架及集团公司组织机构设置
(二)形台市百货零售业未来的发展趋势
(二)测评体系
(二)薪酬制度改革方案(二)
(二)集团现有的组织管理系统
(二)公司经营范围;
(二)家乐园文化的三个内涵:
(五)关于房产公司的测评办法
(五)家乐园房地产开发业的经营目标与对策
(五)家乐园文化建设的“一个中心,两个基本点”:
(五)股东的出资方式出资额和出资时间;
(八)战略实施
(八)家乐园人的愿景:
(八)股东会会议认为需要规定的其他事项。
(六)家乐园休闲娱乐业的经营目标与对策
(六)公司的机构及其产生办法职权议事规则;
(六)家乐园的企业精神:
(其它工资的项目名称与标准由公司根据实际情况设定,
但所占员工整体工资的比重不要太大)
(十一)家乐园人信条:
(十七)家乐园的学习观:
(十三)家乐园的利益观:
(十二)家乐园的管理理念:
(十五)家乐园的品牌观:
(十六)家乐园的人才观:
(十四)家乐园的战略观:
(十)家乐园的经营理念:
(四)家乐园商品零售业的经营目标与对策
(四)结果处理
(四)家乐园企业文化的核心:
(四)股东的姓名或者名称;
1测评目的
A.各子公司都不具有独立的法人资格。
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