产品规划中心之产品生命周期管理规范(DOC 30页)
所属分类:产品管理
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点击下载引言.......1
1.1目的.......1
1.2适用范围.......1
1.3关于本文档.......1
管理规范总则.......2
2.1产品管理框架.......2
2.2产品分类.......2
2.3产品阶段管理.......3
2.4组织、主要人员及职责.......4
原始需求分析.......9
3.1原始需求分析的意义.......9
3.2原始需求分析管理流程.......9
3.3原始需求分析参与部门及职责.......10
3.4阶段及输出.......10
3.5需求准备阶段.......11
3.5.1原始需求分析报告撰写指南.......11
3.5.2原始需求分析报告文档.......11
3.5.3原始需求分析会议准备.......11
3.6需求分析会议.......11
3.7阶段考核.......12
产品定义研究管理规范.......13
4.1产品定义研究的意义.......13
4.2产品定义研究管理流程.......13
4.3产品定义研究参与部门及职责.......14
4.4阶段及产出.......14
4.5产品定义研究准备阶段.......15
4.5.1产品定义说明书.......15
4.5.2产品定义评审申请.......15
4.6产品定义评审会.......16
4.7阶段考核.......16
产品规划产品上线评审管理规范.......16
5.1产品规划产品上线评审的意义.......16
5.2产品规划中心产品上线评审流程.......16
5.3产品规划中心上线评审参与部门及职责.......17
5.4阶段及输出.......18
5.5产品上线评审准备阶段.......18
5.5.1产品运营计划表.......18
5.5.2产品上线评审申请.......19
5.6产品上线评审阶段.......19
5.7阶段考核.......20
产品运营评审管理规范.......20
6.1产品运营评审的意义.......20
6.2产品运营评审流程.......20
6.3产品运营评审参与部门及职责.......21
6.4阶段及输出.......22
6.5产品运营评审准备阶段.......22
6.5.1产品运营报告.......23
6.5.2评审申请.......23
6.6产品运营评审阶段.......23
6.6.1优化阶段.......24
6.7阶段考核.......24
产品退市管理规范.......24
7.1产品退市管理的意义.......24
7.2产品退市管理流程.......25
7.3产品退市管理参与部门及职责.......26
7.4阶段及输出.......26
7.5产品运营评审准备阶段.......26
7.5.1产品研究报告.......27
7.5.2产品退市评审申请.......27
7.6产品退市评审阶段.......27
7.6.1总结归档.......28
7.7阶段考核.......28
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