某公司招标采购管理模式(DOC 21页)
所属分类:采购管理
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点击下载(一)使用部门职责
(一)采购决策管理
(三)价格监督
(三)采购部职责
(二)库房职责
(二)比质比价采购
(四)质量检验监督
二、采购管理体制
一、组织机构设置
一、采购工作基本要求
一、采购管理机构
一、采购管理范围
七、评标、定标、中标
三、对供应商的奖惩规定。
三、招标文件
三、招标(采购)计划的编制内容和要求包括:
三、未签订合同不允许拟中标单位进场施工或做施工准备。
三、采购信息数据库的统计分析
三、采购监管委员会主要职能
二、供方履约评估
二、公司编制和修订的招标(采购)计划应包含集中采购及总承包、
第一类、第二类、第三类及拟定直接委托的内容。
二、凡单项合同额10万元以上(含)分包(采购)业务,
必须纳入招标系统进行控制,包括但不限于:
二、各相关部门职责
二、合同签订前,招标经办部门负责按管理制度“经济合同管理”
和法律事务部的相关规定,在公司内部完成相关审批手续。
二、建立合格物资供应商数据库
二、招标工作小组的组成每个招标(采购)
项目在招标前,由招标工作小组负责整个招标工作。
二、物资采购管理
二、采购监管委员会与采购部的关系
二、采购管理原则
六、开标
四、公司将逐步推行网上招标(采购)。
四、公司编制和修订的各阶段招标(采购)
计划经各公司相关业务部门会审、总经理批准后实施。
四、加强物资供应商的信息管理工作。
四、投标单位入围
四、财务审计部门的有效监督
四、采购监管委员会工作制度
四、集中采购确定中标单位后,
公司与合作供应商签订集中采购协议。
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