某项目管理精简版(PPT 46页)

什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力！
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：项目的目标是实现其目标，
然后结束项目；日常运作的目标一般是为了维持运营。
项目管理：把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以达到项目的要求。
项目经理：负责实现项目目标的个人
识别要求
确定清晰而能实现的目标
平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求
使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
启动：定义和授权项目或阶段
计划：定义与细化目标，并为实现项目的目标和范围而计划必要的行动路线
执行：集合人力与其它资源，实施项目管理计划
控制：定期测量与监视进程，识别有否偏离计划之处，必要时采取纠正措施，以确保实现项目目标
收尾：正式验收产品、服务或成果，并井井有条地结束项目或项目阶段

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