某施工项目管理及管控模式创新培训讲义(PPT 65页)
所属分类:项目管理
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就是为了达到特定的目标而综合运用各种方法、技术、
技巧等,对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理。
项目具有时限性和唯一性。
笼统地讲项目管理其本质就是:有效组织一批人,
合理利用一些资源,在一定的期限内,
完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目,
并在这个过程中为企业获得效益(这个效益包括经济效益和社会效益)。
工程施工项目管理(狭义的项目管理内容之一)
项目经理责任制
项目成本责任制
施工组织设计与策划
项目的进度控制
项目要素的管理
企业对项目的管理和过程管控
施工项目管理至少包括:
项目部对项目的管理
企业对项目的管理与过程管控
目前国内市场基建领域紧缩政策总体不变、
铁路市场持续低迷、房地产市场严格调控、维护稳定压倒一切
形势要求创新
建设项目管理与施工项目管理的关系
建设项目全过程管理分为六个阶段
建设项目管理与施工项目管理的区别
中铁四局项目管理现状:
中铁四局在建工程情况:
截止2012年一季度末,全局在建项目共计270个
(不含主体完工、工程已交验的项目,含收尾项目达400余个),
全年营业额计划是350亿元,2011年完成营业额420亿元。
中铁四局采用三种管理模式:
一、局指
二、代局指
三、项目部
施工项目的管理
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