如何做好精益项目(PPT 59页)
所属分类:项目管理
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点击下载分析原因和制定对策
比如,一台机器不转动了:
(1)“为什么机器停了?”“因为超负荷,保险丝断了。”
(2)“为什么超负荷了呢?”“因为轴承部分的润滑不够。”
(3)“为什么润滑不够?”“因为润滑泵吸不上油来。”
(4)“为什么吸不上油来呢?”“因为油泵轴磨损,松动了。”
(5)“为什么磨损了呢?”“因为没有安装过滤器,混进了铁屑。”
改进(M):Modify制定改善方案,实施改善活动
阶段目标:
1、寻找改进措施,制定改进方案
2、选择并确定解决方案
3、实施改进方案
实施改进方案:
1、把解决方案细分成连续的容易掌控的步骤或阶段,把每个步骤细分成任务和活动;
2、分配任务和活动(包括计划、目标和行之有效的实施办法等)给相关的部门/人并且确认最后限期;
3、确保所有人员清楚各自的工作内容并与上级管理人员保持密切联系;
4、建立一个监督和控制系统:
给每个有关的人设立清晰的,可衡量的目标和结果
设定过程的测量标准
建立衡量改变和收集资料的方法
安排小组会议
注意:过程控制(SPC通常用于生产领域),及时发现潜在的问题,并实际纠正。
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