某电力有限公司培训项目开发与管理教材(PPT 60页)
所属分类:项目管理
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点击下载二、培训项目管理
一、培训项目开发
培训项目开发
为满足特定培训需求,寻找、发现、挖掘、
选择培训对象、内容、手段、形式与方法的一次性活动过程。
针对性原则
实效性原则
可行性原则
2.依据调研目的和培训类型选择调查对象:一般包括培训专责、
部门领导、人力资源培训主管、主管领导、员工代表等。
3.确定培训需求调研方式,如观察法、交谈法、问卷法、小组讨论法等。
4.准备有关资料,实施培训需求调研。
5.整理、分析调查资料。
6.撰写培训需求分析报告。
1.培训需求分析报告主要内容
(1)需求分析实施的背景,即产生培训需求的原因或培训动意。
(2)开展需求分析的目的和性质。
(3)概述需求分析实施的方法和过程。
(4)阐明分析结果。
(5)解释、评论分析结果和提供参考意见。
(6)附录。
(7)报告提要。也可以置于评估报告的开头。
案例分析
优点:培训内容设计具体,文件语言表述较准确、精炼。
采用文字式和表格式相结合的表现形式,简洁、清晰。
不足:
1、没有明确的考评方式和考核标准。
2、培训规模、任课教师信息需要完善。
3、培训经费投入、培训效益等要素需要补充。
1.紧密结合实际,增加创新方面内容。
2.建议在实操环节,结合公司设备的选型、采购情况,
增加设备的实操培训,与实际生产环境紧密结合。
3.建议将制度规范的宣贯融入到技术培训中,
在提高技术水平的同时,让培训人员能够将制度规范要求与岗位工作紧密结合。
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