某项目管理股份有限公司监理投标文件(DOC 80页)

1准备阶段采购人负责工程建设的所有外部关系的协调
1外界因素阻碍施工加强与政府部门及各物业业主的协调力度
1设计变更多，造价失控严肃设计变更审批程序，严肃造价增加审批制度
1)与项目相关各方建立规范、稳定、畅通的沟通渠道；
1)保密控制的工作范围和任务
1)分析本项目工程进度控制的重点、难点，提出监理预防措施；
1)分析本项目投资的重点、难点和易超投资的突破口，提出监理预控措施；
1)勘察与委托
1)合同的责任
1)国家、行业及地方现行的设计规范、通信工程质量检验评定标准、施工及验收规范；
1)审核施工单位编制的工程项目各个阶级及年、季、月度资金使用计划，并控制执行。
1)总监理工程师
1)执行承包合同中的合同价、单价及工程款支付方法；
1)把好前期监控点的勘察
1)提供通用的过程控制框架。
1)施工准备阶段的进度控制
1)施工合同条款，施工图、设计说明及变更、洽商；
1)施工招投标文件及其补充通知；
1)施工费用款计划的编制
1)时刻把控项目进度，包括软件开发、工程施工、集成测试、验收运行等不同工期
1)本施工费用款计划和实施方案是按照现行的时间进度分解方式和施工合同相应条款进行编制
1)清理、整合内部资源，细化管理制度，搭建完善的人员组织架构。
1)现场工艺、质量检查或按比例抽检；
1)监理工作标准化：我公司已针对编制出版了立杆，传输，设备，
调测四个工序编制监理执行手册及各工序的优良工程图片及不良工程图片，使工程监理有实施标准；
1)确估算项目实际需要的投资额，明确监理控制的目标值
1)立项决策阶段对工程造价的管理是工程投资制的始点
1)竣工文档资料的整理和审核；
1)管理中山市南区社会治安视频监控系统三期监理采购及第三方检测服务项目的各类合同；
1)组织措施
1)编制工程款使用计划；
1)编制施工费用款计划，报建设单位批准；
1)计划施工费用不超出施工费概预算范围（含计划利润、税金及工程建设其他费）；
1)设计交底；
1)质量综合评定；
1)项目招标阶段的安全控制
1)额外或附加工作的数量及性质
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