某公司大项目部项目管理总结汇报(PPT 33页)
所属分类:项目管理
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管理体系建设情况
按照公司的要求,落实大项目部建设的有关文件和做法,全面提高综合管理水平。
第一,重视培训工作,提升全员管理能力。重视对员工综合素质的培养,
多次开展法律培训,培训覆盖面达到90%。注重法律法规在管理及施工过程中的作用,
提高了员工依法办事的自觉性和解决工程实际问题的能力。
第二,狠抓督办落实,提升全员执行力。为确保整体工作按照计划推进,
工作举措全部落地,狠抓督办管理制度。对责任进行细化,落实到人,
下达书面督办表,指定专人定期逐项督办,并及时通报。目前共完成督办工作50余项,
4人因未按时完成工作受到了处罚。此项制度很好地督促了各项工作按时保质保量完成。
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