EPC工程总承包项目管理方案(DOC 126页)
所属分类:项目管理
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点击下载第一章总承包管理总体概述.......4
1.1总承包管理概述.......4
1.2工程概况.......4
第二章总承包管理与服务目标.......4
2.1总承包管理目标.......4
2.2总承包服务目标.......6
第三章总承包管理原则.......8
3.1“公正”原则.......8
3.2“科学”原则.......8
3.3“统一”原则.......8
3.4“控制”原则.......9
3.5“协调”原则.......9
第四章总承包管理模式.......10
第五章总承包管理服务架构.......11
5.1总承包管理服务组织机构.......11
5.2组织机构岗位设置.......11
第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合.......24
6.1协调好与业主的关系.......24
6.2协调好与设计院的关系.......26
6.3协调好与监理单位的关系.......27
6.4与相关政府部门协调配合.......29
第七章总承包管理方案.......30
7.1总承包管理的方法.......30
7.2工程总承包质量管理方案.......31
7.3工程总承包进度管理方案.......51
7.4工程总承包施工安全生产管理.......60
7.5文明施工管理.......72
7.6施工期间的环境保护方案.......77
7.7工程总承包造价管理实施方案.......84
7.8工程总承包协调管理.......90
7.9工程总承包总体服务方案.......94
7.10工程总承包信息化管理.......101
7.11工程总承包竣工验收管理.......120
第一章总承包管理总体概述
1.1总承包管理概述
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,
运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,
缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工
至竣工交付使用及保修服务的全过程,
在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关
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