舒普深核心策略及分科室策略培训教材(PPT 53页)

业绩回顾
销售回顾
2012年GE舒普深持续高增长高达成
感谢大家对舒普深的贡献，礼轻情意重！
2013年目标
GE-重要驱动力！
2013年核心策略以及机会点
2013年核心策略
强化品牌体系：延续与整合
主要策略科室的思考
分科室策略
ICU的处方现状
ICU的行为目标：
舒普深是重症患者中重度感染的经验性治疗的首选
销售故事–ICU
外科的处方现状
外科已搭建的平台及进展
手术拍摄名单
2013普外的构想
2013神外的构想
---血液科抗生素使用现状
粒缺伴发热的分层
血液科份额夺取战“三步曲”
2013年主要市场活动
增长的驱动力：GE和潜力城市
主要项目介绍
GE地区（具体项目介绍见后续页）
内容突破，注重学术2013年人卫专著策划
科室会光盘
节点控制，效率提升
城市选拔
病例文章撰写
多媒体项目成果延伸
项目二：GE检验科项目
项目三：感染领域
聚焦感染,凝聚共识嗜麦芽诊治与防空共识发布与全面解读
ESBL共识意义
推广资料
抗细菌文献传递
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某文化城住宅项目定位及营销策略(PPT 67页)

哈佛商学院大腕盖姆斯卡塞的战略合作管理的咨询讲义（英文版）

运营篇渠道策略讲义(pdf 44页)

从博弈论看移动渠道战略教材(PPT 60页)

企业市场营销战略与市场营销管理课件(PPT 59页)

采购与外包战略供应链管理(PPT 39页)