某建设工程项目管理方案及措施(DOC 43页)
所属分类:项目管理
文件大小:80 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(一)工程项目管理的组织
(三)施工阶段的投资控制
(二)施工阶段的进度控制
(二)项目的管理机构,在今后实施过程中,
视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。
(1)、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核,审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内;
(1)、为加强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有效控制工程造价;
(1)、内部初验参加单位:总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及公司分管经理;
(1)、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求;
(1)、工程概况;
(1)、工程项目合同;
(1)、建设单位工程项目经理必须审核工程量的准确性;
(1)、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理;
(1)、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;
(1)、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织,设计单位、监理工程师、总包单位共同参加;
(1)、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告