项目组织与项目团队培训教材(PPT 73页)

项目组织与项目团队
学习内容
一、项目组织
项目的组织及环境
工程项目管理机制
职能式
职能式组织结构的优点
职能式组织结构的缺点
职能式组织结构的适用条件
中国铁建组织结构
霍克蒂夫公司组织结构
项目式
项目式组织结构的优点
项目式组织结构的缺点
矩阵式
3．矩阵式
（2）平衡矩阵
（3）强矩阵
矩阵式组织结构的优点
矩阵式组织结构的缺点
生涯规划——谋求企业与人才共同发展
（3）复合式矩阵
项目组织分解结构
3．大型工程项目内部组织
二、项目经理
4）项目经理与企业职能部门经理的区别
5）项目经理的责任
项目经理的责任－对于所属上级组织的责任
项目经理的责任－对于所管项目的责任
项目经理的主要职责
项目经理的权力
领导权力的类型
6）项目经理的素质和能力要求
创造性思维的特征
中国经理的沟通能力
2.4组织运行
目标责任书通常包括以下内容：
3．项目团队
（2）项目团队的建设
4．项目人力资源管理
5．项目协调
3工程项目沟通与冲突管理
3．沟通方式
4．沟通渠道
各种沟通渠道在沟通中的优缺点
（2）非正式沟通渠道
3.2项目冲突管理
3．冲突的解决
4工程项目相关方及其管理
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