勇敢的经理人培训(doc 5页)
所属分类:职业经理人
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点击下载一、 进退之间,将勇气进行到底。
二、 进与退同样重要
三、 不做副手
四、 把不确定变成确定
五、 该放手时就放手
编者按:
在我们完成这期封面故事时,以勇气著称于世的维珍(Virgin)集团领导人布兰森选拔继任人的电视节目正在香港热播。方式很特别,从5万报名者中脱颖而出的16人,必须接受一系列危险挑战,比如从高空中的一个热气球通过独木桥走到另一个热气球,在非洲野兽出没的荒野中独处一夜等。只有有勇气通过每次考验,才可能成为维珍商业帝国的继任者。也许这个事例比较极端,不过难以否认的是,勇气,是成为一个商业领导的必备条件。
在中国复杂多变、竞争激烈的市场环境中尤其如此,所谓狭路相逢勇者胜,领导者的勇气在某些关键时刻甚至决定着企业的兴衰成败。本文中的刘明明,是跨国公司的经理人,带领公司在6年中超过了国内市场上所有竞争对手。下一篇文章中的罗红,是白手起家的创业者,现在是中国最成功的蛋糕及月饼生产商。帮助他们走向成功的共同特质就是胆商过人,他们敢于在质疑的声音中坚持己见,敢于在不确定的市场中指明方向,也敢于面对自己的不足,通过授权达到目标。
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