组织发展评估模型概述(PPT 48页)

MKXZ7s模型
卓越绩效组织的8个特征
三个维度的平衡是关键
PossibleActivities/Tools
7s评估问题清单–共享价值观
7s评估问题清单–战略
7s评估问题清单–核心技能
7s评估问题清单–结构
7s评估问题清单–人员
7s评估问题清单–系统
7s评估问题清单–风格
所有关键领导者都有的极高的绩效期望
高要求、“非理性”的CEO
有效的高层工作团队
能够透彻了解业务的微观层面
执着地坚持简单的、清晰的成功尺度—不仅仅是财务的
由于“害怕失败”而不断追求更高的效率
野心勃勃的，如果不是雄心壮志的话，很“极端”
时刻不忘成为行业领袖
坚定不移地追求赢利与增长
核心业务矢志不渝的守卫者
了解行业（群）是如何运作的、顾客想要什么、
竞争对手会做什么—以及所有这些可能如何变化

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