某公司组织架构调整建议方案(PPT 44页)
所属分类:组织设计
文件大小:432 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、什么是公司组织架构?
组织架构(OrganizationalStructure)是组织结构是企业组织的构成形式,
即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。
就是将企业的目标任务分解到职位,再把职位综合到部门,
由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。
为达成组织共同的目标,人员必须分工来执行不同的工作,因此就需有不同的关系。
因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。主要的结构是指权力与责任的关系。
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,
下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:
它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、
企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。
因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告