某公司主管人员素质测评分析报告(DOC 41页)

第一部分基本情况介绍.......3
1.被评价者与评价者名单.......3
2.评价维度和评价指标.......12
3.评价标准.......13
第二部分主要评价结果.......14
1.评价结果一致性分析.......14
2.评价结果差异性分析.......15
第三部分管理建议.......22
附件：具体评价结果(另附)
第三部分管理建议：
一、从评价结果分析来看，可以将人员分成几个梯队：
第一梯队：在上、下级及同事的心目中各方面表现突出（得到所有评价者一致认同）共计5人
建议：此类人员应做为公司重点培养对象，在职位晋升及薪酬调整中可优先考虑。
第二梯队：分两类
第一类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象
（得到两个不同层面评价人的认同）共计8人
第二类：在责任心、主动性及个人品德方面表现突出，得到几乎所有评价者的一致认同。
（至少两个及以上不同层面的评价人）共计24人
建议：以上两类人员在员工中有一定的影响，是公司执行层的关键力量，
他们是我们关注的重点，对不足的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。
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管理者的角色定位培训课件(PPT 33页)

现代企业班组管理课件(PPT 54页)

班组安全文化实际应用课件(PPT 49页)

主管技巧培训课件(PPT 44页)

主管应知应会手册(DOC 34页)

精细化工过程及设备培训讲义(PPT 72页)