管理学教案(DOC 98页)

（1）评价现有的人力资源；
（1）倾向：态度
（1）授权的益处　
（1）机械式结构
（1）材料创新
（1）组织系统沟通：正式沟通：企业正式组织系统
（1）赫兹萡格：双因素理论（影响人的工作动机的因素）
（1）霍桑效应
（2）预估将来需要的人力资源；
（2）个人品质
（2）弗卢姆：期望理论
（2）授权的基本特征：　
（2）工人是社会人，而不是经济人，
人的行为与认得情感有密切的关系。
他们不仅追求金钱收入，
而且还追求人与人之间的友情，安全感，归属感等社会和心理方面的欲望。
（2）斯蒂芬．P．罗宾斯：指同别人一起，
或通过别人使活动完成的更有效的过程。
（2）有机式结构
（2）设备创新
（3）制定满足未来人力资源需要的行动方案。
（3）反馈：单向沟通双向沟通
（3）授权的原则：
（3）麦克雷戈：成就需要理论
（3）人事创新
（3）企业中存在着非正式组织。
非正式组织以其特有的感情倾向和精神导向，左右着成员的行为。
（3）自卫机智
（3）路易斯．古德曼．厄特:切实有效支配和协调资源,
并努力达到组织目标的过程，--强调组织的资源：人财物信息；
（4）戴尔卡内基：《怎样赢得朋友和影响人们》；告诫人们成功之路在于：
（4）权力分配中常见的错误
（4）理解能力：知觉，：取决于人的知识水平
（4）生产率的提高主要取决于工人的工作态度及他和周围人的关系。
（4）西蒙：管理就是决策；
（5）授权的艺术
（5）穆尼：管理就是领导，管理的有效性取决于领导的有效性。
（一）科学管理理论—研究如何提高单个工人的生产效率
（一）不断完善：人员产品工艺。
（二）组织管理原理
（二）再造
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