某集团房产项目总经理手册(DOC 135页)

（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施龙源控股集团、房产管理公司、董事会决议；
（1）全面负责项目公司的财务管理工作，主持财务部门的日常管理工作，
组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作；
（1）在项目公司启动注册各项准备工作的同时，地产投资部应向龙源控股
（1）对构成项目直接成本的费用审批，在项目公司总经理签署后，由出资
（1）房产管理公司派遣相关人员，充实到项目公司各部门；
（1）根据中华人民共和国公司法、本手册、龙源控股集团与项目公司签订
（1）聘任项目公司出资人代表；
（1）通过招拍挂方式公开取得；
（1）项目公司日常经营管理、决策权；
（1）项目的实际情况介绍，包括基地情况、当地房地产市场情况、项目规
（1）项目运营筹备工作组根据地产投资部要求，指定负责项目公司注册或
（1）龙源控股集团单独或与旗下企业联合取得；
（1）双方对照公司的有关规章制度，凡有明确规定的，服从规定；
（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
（2）地产投资部应根据该专员要求，负责需要龙源控股集团提供或准备的
（2）对项目管理费用的资金审批由项目公司总经理签署。项目公司总经理
（2）或者根据需要在项目当地进行公开招聘；
（2）授权范围内的项目公司费用审批权；
（2）根据项目公司注资的实际需要，在项目公司其他准备工作就绪时，通
（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（2）聘任项目公司总经理和项目公司财务总监；
（2）负责财务管理制度、会计核算规程等有关制度的的拟定、修改、补充工作并组织实施；
（2）起草或修改后的公司章程由地产投资部报龙源控股集团董事局审批。
（2）通过股权转让、参股等方式取得；
（2）龙源控股集团与其他出资人共同取得。
（2）龙源控股集团简介，包括房产管理公司介绍、龙源控股集团基本管理
（2）征求和听取龙源控股集团领导的意见，按意见办理
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