EPC工程管理办法(DOC 86页)

所属分类：职业经理人

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资料简介：

第一章总则
工程验收与交接管理办法
第七章　其它
第一章施工进度控制
第七章工程质量
工程造价审查及结算管理办法
第三章施工安全管理
第二章施工质量控制
第三章设计变更管理
第三章月进度工程价款的结算
第五章竣工验收组成员
第二章建筑工程的交接与质量验收
第五章单位工程开工许可管理
第四章工程竣工结算
第四章工程签证管理
第九章施工单位安全管理
第八章工程进度验收与结算管理
第三章安装工程竣工验收和交接
第十二章工程例会管理
第十章　原材料管理（材料的代用）
2、方案调整：公司工程部根据市场变化对产品定位提出的修改。
公司要根据项目进度和经济性、可行性进行决策。公司专家组要为方案调整提出准确依据。
各项目建设参与部门要对收集的信息资源进行科学合理的分析，去粗存精，
确保信息的真实性、有效性，服务项目建设。
安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪，防尘、防雷电、防触电，
防坍塌，防物体打击，防机械伤害，防交通事故，防疫，防环境污染等方面的措施。
工程变更必须经过设计、监理、甲方签字盖章后方可施工（除设计授权范围外）。
工程变更提出单位必须在工程变更中说明原因，明确变更涉及的工程量和费用的增减，
且需明确是变更还是修改，注明工程进度和完成情况；变更或修改的意见和图纸需准确无误，能充分说明问题。
工程管理部人员对工程量和费用核实，签字确认工程量。
监理单位审查变更是否属实，工程量计算是否正确，费用的套用是否正确，签署意见后上报项目部。
第一条公司根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
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