某公司管理制度文件(DOC 97页)

经营部管理制度.......1
一、职责.......1
1.部门职责.......1
2.岗位职责.......2
2.1.岗位定员.......2
2.2.岗位职责.......3
2.3任职资格.......12
二、管理办法.......13
3.工程合同管理办法.......13
3.1.签订工程合同的法律依据.......13
3.2.工程合同起草与评审.......14
3.3.工程合同的签订.......16
3.4.工程合同过程管理.......22
3.5合同的归档管理.......26
4.工程招投标与专业分包管理办法.......29
4.1.对外工程投标的管理.......29
4.2.专业分包工程管理.......30
5.项目预算管理办法.......33
5.1.项目预算管理的重要性.......33
5.2.项目预算管理的主要工作.......33
5.3.项目预算管理的要求.......34
6.项目成本管理办法.......35
6.1明确经营部在项目成本管理中的地位：.......35
6.2经营部在项目成本管理中的主要职责：.......36
6.3项目造价员在项目成本管理中的主要职责：.......37
6.4对项目成本管理工作的有关要求：.......37
7.工程签证与索赔管理办法.......39
7.1.工程签证的管理：.......39
7.2.工程索赔的管理：.......44
8.工程竣工结算管理办法.......52
8.1.工程竣工结算的基本原则和要求.......52
8.2准确编制工程结算.......54
9.劳务结算与专业分包结算审核办法.......56
9.1.劳务分包单价确定与专业分包结算审核.......56
9.2.专业分包结算审核.......56
10.项目承包管理办法.......57
11．经营部保密制度.......58
三、工作计划要求.......61
11.年度工作计划.......61
11.1.经营部年度工作计划的内容.......62
11.2.年度工作计划的要求.......62
12.月度工作计划.......63
13.工作计划的检查与调整.......63
13.1.工作计划的检查.......63
13.2.工作计划的调整.......64
四、考核与奖罚.......65
五、附则.......65
［附件一］.......66
公司施工项目现场签证管理办法.......66
［附件二］.......73
公司施工项目工程索赔管理办法.......73
［附件三］.......83
公司施工项目工程竣工结算管理办法.......83
［附件四］.......88
公司对甲合同和专业分包合同履约管理办法.......88
［附件五］.......90
公司施工项目工程变更实施管理办法.......90
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