总经理年会总结报告(DOC 57页)

所属分类：职业经理人

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资料简介：

（一）建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。
（一）生产经营成绩斐然。
（一）生产方面
（一）销售回款
（三）管理方面，以实用为原则，完善监督考核措施，
创造轻松规范快乐的销售环境。
（三）团队建设
（三）教育培训模式新颖扎实。
（二）电话销售部分销售业绩总量过****件，年销售额过**万。
乡镇医院部分销售突破**件，年销售额过**万，销售总回款***万。
（二）销售体系建设稳步推进。
（二）客户群的建立
（五）产品研发成绩显著。
（五）培训工作。销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大任务之艰巨，
可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“
工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，
销售部开展了不间断的职业技能培训工作，与**招商部的精英们进行“东西部结合”
活动，在济南招商部门的帮助下，销售部业务人员的销售能力得到大幅度的提升。
（六）基础建设趋于完善。
（四）人事制度改革成效明显。
（四）营销体系初步形成
（强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，
请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，
您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，意融最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，
在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，
路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。）
（目标****元），超额完成****元，完成比是113%。上半年完成****
总经理年会总结报告
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