医院中层干部角色定位和高效执行力培训教材(PPT 109页)
所属分类:执行力
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从决策到执行,从领导到基层,管理层的中间需要什么?
当然是中层干部。中层干部起着承上启下的重要作用
中层干部夹在院领导和下属中间,如何做到令领导满意、
下属心服口服,中层干部怎样在这个中间层中做好工作,
谋求发展?这里的关键是如何摆正自己的角色定位问题。
中层干部只有找准角色定位,理顺自己在组织中的关系,
才能在多维度管理体系中明确自己该做什么、
做到什么程度,才会成一名合格的中层干部。
第一节:中层干部的角色定位
“上有老、下有小、中间还有兄弟姐妹找”是对中层干部多维度管理角色的形象描述。
面对领导、下属、同事、患者这一复杂的关系网络,
中层干部相比下属需要处理的问题要复杂得多。因为每增加一个维度的关系,
处理问题的复杂度就会以N次方增加。
中层干部既要做业务,又要做管理;既要维护现有的制度、流程,
又要在现有的基础上实现创新,面临“业务与管理”、“创新与守成”的两难选择。
下面是几位中层干部日常工作的描述,看看我们的中层干部处在什么样的境地。
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