企业战略规划方案(DOC 91页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

五个基本要素
产生战略选择
人力资源的竞争
人力资源管理
企业战略
企业的使命
企业的战略
企业的规范化管理
企业的远景
优秀的决策思维模式
传统的决策思维模式
侧重动态影响的选择
倒三角形工作方法
反馈
发展战略
发展战略规划
命令式授权
品牌的属性
品牌的建立
定位经营者业务单元
对市场威胁的分析
对市场机会的分析
层级式授权
差异化竞争
市场竞争分析
市场营销管理
建立科学的分析系统
无差异竞争
日本企业的管理核心是保险意识
明确企业理念
机会战略
构建有效的价值链
标杆竞争
正三角形工作方法
环境分析
现成的模型
生存战略
目标式授权
知觉模型
确定企业战略
确定细节
竞争对手分析
竞争战略
图1-1沟通不畅的演变过程
图2-1企业管理的层级递增图
图2-2企业管理系统导入图
图3-1战略规划制定与实施循环图
图3-2不同工作方法的差异图
图3-3企业战略目标组成关系图
图4-1五个基本要素示意图
图4-2企业的三级战略分析图
图5-1企业的战略定位示意图
图5-2企业核心竞争力的构建图
图5-2企业核心能力的构建图
图6-3企业外部环境分析示意图
图7-1SPACE（战略地位与行动评价）分析图
图7-2企业发展战略决策图
图7-3产品盈亏平衡变化示意图
图7-4价值链一体化管理示范图
图7-5品牌管理战略流程图
图8-1战略实施的基础示意图
图8-2基于战略的流程管控系统示意图
图8-3战略规划流程与其他流程接口示意图
图8-4杜邦财务管理示意图
图8-5战略地图与关键业绩控制点示意图
图8-6平衡计分卡的评价关键点
图8-7建立管理改善机制示意图
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