某集团企业战略规划报告(PPT 36页)

企业ERP信息化评估简明报告
评估背景
柳工ERP评估的目的
柳工ERP系统评估关注的领域
柳工ERP系统评估的方法
信息化评估的初步观点
柳工业务主要关注点
研发
建立集成的研发平台，将设计、
工艺、生产到工程变更紧密联系起来，
同时售后信息反馈给研发，提升产品设计
采购
建立适应柳工未来长远发展的采购策略和采购组织
加强全集团层面的物资管控，
从而根据不同类别物资特性制定相应的采购策略，保证物资供应，降低采购成本
采用供应商全生命周期管理，优化供应商评估体系，
实现供应商的差异化管理，同时努力提升上游配套中小供应商的管理水平
借助ERP和供应商关系管理（SRM）系统的集成，
通过电子采购和Portal的方式实现供应商的协同，提高供应链及物流运作的效率
生产
建立从销售计划、生产计划、到采购计划的集成计划协同平台，从而缩短制造周期，提高制造效率
加强生产物流中心的建设，为产线提供更加高效的物流配送服务
将质量管理从厂内向供应和市场两端延伸，实现真正意义上的全面质量管理
营销
基于产品的生命周期进行整机的状态和信息管理
加强渠道建设，构建结合CRM+DMS的经销商协同方案，
覆盖从整机到配件到服务的主要方面
服务
通过经销商服务订单的管理，提高对服务行为的可视化
构建面向客户的一站式服务窗口
需要提供一整套支持融资租赁管理的解决方案
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