物流装卸搬运作业与技术培训教材(PPT 83页)
所属分类:运作管理
文件大小:8437 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载【教学目标和要求】
掌握装卸搬运的概念与特点,熟悉各种装卸搬运方法;了解装卸搬运的方式与组织原则和条件;
了解装卸搬运设备及其配置,熟悉装卸搬运合理化措施;
熟悉装卸搬运的特征与相关技术,了解集装箱装卸搬运系统的功能与结构;
了解自动导引搬运技术的工作过程和系统的技术组成。
4.1装卸搬运作业概述
4.1.1装卸搬运的概念*
装卸(loadingandunloading)指物品在指定地点以人力或机械载入或卸出运输工具的作业过程;
搬运(handling)是指在同一场所内对物品进行空间移动的作业过程;
装卸搬运就是在某一物流节点范围内进行的,
以改变物料的存放状态和空间位置为主要内容和目的活动,频率比其他物流环节要高,费用比重也较大。
4.1.2装卸搬运的特点*
紧密衔接物流各个功能(如从原料到成品过程)
1.起止节点分散
--可以是仓库、车站、码头等,节点分散,需要不同的作业方法;
2.作业对象繁多;
--有原材料、零部件、半成品、成品等(在性质上、形态上、重量上、体积上等有重大区别);
3.辅助设备多样;
--根据货物的特性、场所要求而不同,如各种叉车、起重设备等
4.作业不均衡
--运输路线上“跑中间,窝两头”;运输方式、运量的差别结点出现停滞或集中不均。
5.存在很多不安全因素
4.1.3装卸搬运方式
1.按作业设施设备分:
(1)铁路装卸
对火车车皮装进、卸出;
一次作业实现一车皮的装进或卸出;
无整装零卸或零装整卸情况。
(2)港口装卸
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告