生产运作管理总结(PPT 75页)

生产运作管理总结
第一章生产运作管理的概述
三、生产运作管理的目标
四、生产运作管理的原则
五、生产系统分类
第二部分生产运作系统设计
三、厂址选择的方法
二、厂区平面布置总的原则
三厂区平面布置的程序
四、设施布置
第三部分生产计划体系
二、生产计划的目标：
三、生产能力的内涵
四、生产能力测算
五、生产能力的选择策略
六、综合生产计划的主要指标
七、物料需求计划
八、生产作业计划的内涵
九、期量标准的分类
十、生产排序的目标
十一、单台设备的排序的方法
衡量标准
第四部分项目管理
二、影响项目组织架构的因素
三、网络计划的作用
五、网络图优化需要考虑的条件
六、网络图优化的原则
第五部分库存管理
四、库存管理的策略
第六部分生产运作控制
二、生产运作控制的内容
三、生产进度控制常用方法
四、成本控制---价值分析
（二）VE的基本原则
五、质量控制
（二）质量管理的原则
（三）质量管理的方法
数理统计法的应用
第七章现场管理
四、5S管理推进要点
五、定置管理的原理
六、定置管理的程序
目视管理的类别
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