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研发人员的绩效管理培训教材(PPT 73页)

所属分类:研发管理

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资料简介:

研发人员的绩效管理
整体绩效管理体系
1套完整的绩效管理政策
《绩效考核手册》简易大纲
绩效管理的两个前提
撰写岗位说明书的步骤
绩效管理的3大技术
目标管理体系
核心绩效指标练习
核心绩效指标练习
常用的一些核心绩效指标举例
建立KPI指标库的步骤
核心绩效指标的分解
绩效管理的4个阶段
四个阶段之一:目标制订
四个阶段之二:目标实施
目标实施的具体内容
绩效考核的5档打分体系
KPI来源七:根据不同维度设定KPI
四个维度的考核体系举例
第一步:成立绩效管理机构
第二步:确认考核实施计划
第三步:全员培训和辅导
第四步:确定考核内容与标准
第五步:确定薪酬奖金方案
第六步:实施绩效考核
第八步:确定部门和岗位KPI
第九步:实施绩效考核面谈
第十步:绩效考核的结果运用

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工程建设工法研发与推广应用(PPT 58页)

企业技术研发平台建设方案(PPT 45页)

第七章-正交试验设计法(ppt 28页)

烘烤类食品研发项目建设项目环境影响报告表(PDF 37页)

某研发中心技术月报(PDF 31页)

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