研发人员的绩效管理培训教材(PPT 73页)
所属分类:研发管理
文件大小:946 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载研发人员的绩效管理
整体绩效管理体系
1套完整的绩效管理政策
《绩效考核手册》简易大纲
绩效管理的两个前提
撰写岗位说明书的步骤
绩效管理的3大技术
目标管理体系
核心绩效指标练习
核心绩效指标练习
常用的一些核心绩效指标举例
建立KPI指标库的步骤
核心绩效指标的分解
绩效管理的4个阶段
四个阶段之一:目标制订
四个阶段之二:目标实施
目标实施的具体内容
绩效考核的5档打分体系
KPI来源七:根据不同维度设定KPI
四个维度的考核体系举例
第一步:成立绩效管理机构
第二步:确认考核实施计划
第三步:全员培训和辅导
第四步:确定考核内容与标准
第五步:确定薪酬奖金方案
第六步:实施绩效考核
第八步:确定部门和岗位KPI
第九步:实施绩效考核面谈
第十步:绩效考核的结果运用
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告