某集团公司战略管控实操模型(doc 8页)
所属分类:战略管理
文件大小:184 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、战略管控的目的和原则
2、战略管控的要点
3、战略管控质询会
战略管控,就是指通过建立和优化集团经营战略体系来实现集团公司管控的目标。战略管控不仅是采取战略型管控模式的集团企业最主要最首选的工作内容,即便是采取操作型管控模式和财务型管控模式的集团企业也不能对此稍加轻忽。|boraid|40卓越的战略管控,有助于集团公司在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求业务的持续性和获利性发展,能够创造更大的整体价值和整体竞争优势,从而增加凝聚力使得下属企业单位成为集团的有机组成部分。|boraid|40卓越的战略管控,有助于总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过明确企业的业务组合、成长路径、资源配置和核心竞争力培育来领导公司发展,而不再是日常工作中的救火式干预。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告