某建筑工程项目管理实施方案(DOC 50页)

第一章、项目目标明确
第三章、施工保证体系健全
第二章、施工总体方案及工艺流程
第五章、项目实施过程中周边关系协调方案和保证措施
第六章 项目管理机构
第四章、施工保障措施得力 3.2、项目副经理的主要职责：
 3.3、项目技术负责人主要职责：
 ⑴协助项目经理做好项目管理工作；
 ⑴负责工程技术和质量管理工作；
 ⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；
 ⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，
 解决施工中出现的技术质量问题；
 ⑵进行设计图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，
 抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，
 并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为工程提供必要的技术保证。
 ⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；
 ⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
 ⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
 ⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品
 （工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
 ⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，
 严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
 ⑸按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
 ⑹组织分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
 ⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
 ⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
 ⑺组织本工程分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
 ⒀初粘接好的接头，应避免受力，须静置固化一定时间，牢固后方可继续安装。
 对管材、管件材料的质量要求
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