某项目实施进度计划方案(DOC 30页)

第七节工程验收计划
第三节设计联络建议计划
第九节工程进度计划管理
第二节项目施工进度计划
第五节设备材料供应计划
第八节培训服务计划
第六节系统测试计划
第四节设备监造建议计划
表5.1项目实施进度总计划表
一接触网系统
一工程自检和自验
一施工工期目标及关键节点里程碑计划
一概述
一设备材料供应计划
一设备安装调试计划
一进度控制责任
三杂散电流防护系统
三工程竣工验收
三意外情况下保证进度的应急预案
三进度控制方法
（1）制定主要物资生产进度控制总计划，各供货商根据此进度控制计划，
编制设备生产计划，包括设备原材料采购元件生产装配工厂试验等。并报业主审核。
（1）制定各项进度计划的控制原则。
（1）制定执行计划：在每项工作开展前，详细编制进度网络图，给各工序分配资源，
确定关键线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实施。
（1）在制定设计联络计划时，充分考虑设备之间接口特点，
使关联设备的设计联络时间衔接，以便共同解决接口问题。
（1）培训的目标；
（1）季度进度计划以横道图表格式呈报，每3个月更新一次。
本月的季度进度计划与月进度报告一并提交，并包括“进展线”已显示每月底进度计划地完成情况。
（1）接触网系统关键节点里程碑计划
（1）接触网系统施工进度计划表
（1）施工准备阶段
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