某工程项目代建管理方案(DOC 94页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、工程概况.......5
1.1、工程概况.......5
1.2、项目简介:.......5
二、项目管理工作职能、范围、内容.......6
2.1、工作职能.......6
2.2、工作范围.......6
2.3、工作内容.......7
三、项目管理的组织模式、结构与职责.......18
3.1、本工程建设管理模式.......18
3.2、本工程建设管理模式的界面划分.......19
3.3、本工程建设管理模式的职责分工.......20
四、项目管理部的组织模式、工作职责分工.......22
4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案.......22
4.2、项目组织机构人员配备一览表.......23
4.3、岗位职能与分工.......24
五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措.......26
5.1、项目管理定位.......26
5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理.......26
5.4、建立项目管理工作WBS结构一级,二级分解体系,开展工作.......28
5.5、强化设计管理环节,注重设计管理成效.......29
5.6、招投标、合同、造价管理为重中之重,成败关键.......29
5.7、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理.......29
5.8、建立工作流程、工作制度.......29
5.9、计划与统计管理.......29
5.10、对有技术难度,管理难度的重点难点进行重点管理,经验总结。.......30
5.11、控制投资是项目管理单位的职责.......30
5.12、施工质量和安全是工程建设的生命.......30
六、项目管理目标的策划.......31
6.1、项目建设总目标:.......31
6.2、建设工期目标:.......31
6.3、质量目标:.......32
6.4、投资控制目标:.......32
6.5、文明施工和环境保护目标:.......32
6.6、综合治理目标:.......32
七、项目管理范围规划方案.......32
7.1、项目范围管理分析.......32
7.2、工程项目范围的划分.......32
八、项目管理组织策划.......34
9.1、前期报建工作内容.......错误!未定义书签。
9.2、前期报建按三个阶段有序有计划推进.......错误!未定义书签。
十、设计管理的规划.......35
10.1、设计管理工作内容.......35
十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划.......35
11.1、确定发包的模式.......35
11.2、严格执行程式、提高效益.......35
11.3、招标基本实施思路.......错误!未定义书签。
11.4、制定详细招标、采购管理工作方案(另组册).......错误!未定义书签。
十二、项目投资成本管理规划.......36
十三、进度(计划)管理规划.......36
13.1、进度推进的思路.......36
13.2、进度管理模式.......37
13.3、项目计划体系与划分.......38
13.4、进度管理措施.......38
13.5、进度管理方法与制度.......40
13.6、落实项目实施过程中的计划管理.......42
13.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制.......42
13.8、重视项目实施过程中的协调.......42
13.9、进度管理的风险分析.......43
13.10.施工进度计划的管理.......44
十四、工程质量管理规划.......44
14.1、设计阶段质量控制.......错误!未定义书签。
14.2、施工阶段质量控制.......44
14.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制.......45
十五、合同管理规划.......45
15.1、项目合同管理重点.......45
15.2、项目合同管理主要内容.......46
15.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段.......46
十六、信息档案管理规划.......50
16.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围.......50
16.2、信息档案管理的内容.......51
16.3、工程档案资料与工程建设同步.......52
十七、安全文明生产管理.......52
17.1、安全、文明监理的目标.......52
17.2、安全文明施工综合治理管理思路.......52
17.3、规章制度的建立.......53
17.4、施工安全教育.......55
17.5、安全、质量事故处理.......55
十八、组织协调沟通管理.......55
18.1、工程项目沟通的重要性.......56
18.2、项目管理单位内部沟通.......57
18.3、项目管理单位外部沟通.......58
18.4、沟通的途径.......58
18.5、正式沟通方式.......59
18.6、非正式沟通.......62
18.7、几种重要的沟通.......64
18.8、其它协调工作.......67
十九、制订应急预案、处理应急事项、控制风险.......67
20.1、风险分析.......68
20.2、应急措施.......69
二十一、工程管理会议制度与安排.......70
21.1必须采用PPT会议形式,提高协调办理效率.......70
21.2工程管理会议的安排计划.......71
二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施.......72
22.1、对设计单位的管理重点.......72
22.2、对监理单位的管理.......72
22.3对施工单位的管理.......74
22.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施.......77
二十三、对本项目管理的重点难点与控制措施.......82
23.1、本项目管理的重点难点.......82
23.2、本项目管理重点难点控制措施.......82
二十四、本项目合理化建议.......91
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