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团队管理经营哲学培训讲义(PPT 38页)

所属分类:团队建设

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资料简介:

团队管理的经营哲学
团队管理易犯的错误及规避方法
团队管理经营哲学
正确认识的力量-提升经营理念
正确认识的力量——建立竞争力
经营哲学与文化的定义与功用
经营哲学与文化的范例
一、建立卓越的工作标准
2.业务员
3.门店经理
4.销售经理
二、订下斩钉截铁的目标
三、信守客户至上的原则
四、有效的执行
五、保持上进心,为将来的成功作准备
六、精通团队合作的重要
七、培养组织技巧
八、创造激动人心的环境
九、和变革结为盟友
十、维持不断的挑战
研讨
有效的管理者,会为事情的结果负起责任;
工作中有两种行动:“努力表现”与“不停辩解”;
观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手
任何优秀的主管,都能离开办公室一整天而不会引发混乱;
主管需要感觉处处少不了他们;
未能担当起训练员工的责任,提升他们的绩效;
任何人的离去都不应使工作瘫痪
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团队精神及忠诚度培训讲座(PPT 68页)

如何做一名高绩效团队主管(PPT 38页)

团队中转换型领导行为对团队效能的影响(doc 13页)

《逆风飞扬》中的团队训练法(doc 7页)

如何激励销售团队培训讲义(PPT 33页)

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