如何打造团队凝聚力(PPT 51页)
所属分类:团队建设
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你的工作目的是什么?
A:为谋生而工作
B:为谋求更好的发展而工作
C:为自己和他人生活的更好而工作
D:为完成一项事业而工作
你选择一个单位的主要标准是什么?
A:良好的薪酬待遇
B:广阔的上升空间
C:很好的学习与进步的机会
D:宽松的人文环境和企业文化
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一、团队
五个指头长短论
有一个故事,讲的是五个手指头伸出来,比谁是老大,谁就排第一。老大说:
我最粗,我应该排第一;老二说:我最灵活,我应该排第一;老三说:我最长,
我应该排第一;老四说:我最珍贵,戒指是戴我上面,我应该排第一;
老五有什么理由能排第一呢?老五说:当我们去朝圣拜佛的时候,我领队,
在最前面,自然应该是第一。结果一合掌,果然老五在最前面。
启示:
五个指头是分散的,倘若合成拳头,形成团队,必定会增强他的竞争优势。
木桶理论能给我们带来什么启示?
1-1、团队的定义
A、团队即是为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体
B、团队由员工和管理层组成的一个共同体,
它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
1-2、团队的基本特征
团伙:凭借某种冲动为了某种利益进行活动的人群
群体:根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成的无明确规则的人群
团体:根据法律规定和需要组成的有管理部门的社会团体
团队:机构内部有明确的目标、固定的人员、明确的组织结构、共同遵守的行为准则、
明确的人员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计划的自动自发、分工合作的工作团体
有明确的目标
明确的定位
固定的人员组成
明确的组织结构
共同的行为准则
明确的人员分工
合理的权限设定
切实可行的实施计划
明确的目标
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