邻里中心商业模式简析(PPT 31页)

中国邻里中心分类
服务理念：以12项必备功能为基础，让顾客满意、经营者满意、政府满意“
三满意”，服务内涵是综合性、全方位、多功能、各层次。
物业形态：综合型大厦，层数大多为四层（新城大厦及贵都大厦）。
配置标准：按２万人组团配置一个邻里中心标准规划，2万人组团一般有5、
6个住宅小区，辐射直径为0.5-1.5公里，面积按1000-1500m2/千人配置。
业态定位：80%以服务业为主，其中40%-50%为餐饮业。12项必备功能为银行、
超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所。
运营管理：功能定位在先，招商紧随其后，再将单纯的物业管理跨越到“现场管理加物业管理”。
销售模式：三权分离，承诺投资回报的产权式商铺销售模式。
招商政策：主要针对品牌连锁商家。开发成本加物业费的低租金吸引经营者。
邻里中心租售定位
销售策略——纯租售对比
销售策略——长短期反租对比
4、邻里中心的运营管理
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