仓库管理的流程图(DOC 31页)

（1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。
（1）余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。
（1）材料的收发仓库管理的流程：
（1）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
（1）运输期间的保护：易碎产品的保护，纸箱的防潮。
（2）中转的防护。选好地点，产品的丢失。
（2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。
（2）定期盘点制：保证帐，物，卡三相符。
（2）成品的收发流程：
（2）货入库后，即登记帐本，卡片和危险品收发情况表。并记录收发数量和出入库的人员情况，由被登记人签名。
（3）危险品必须存放专用仓库，并要有醒目的危险标记。收发料后，应立即用封条或铅封将其封闭。
（3）发生问题的处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。
（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格。
（3）检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。
（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。
（4）交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。
（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
（4）帐目与物料的桥梁作用
（4）通常实行双人双锁保管。收发料必须二人以上同时进行。
（5）品质复验等：
（5）方便物料信息的反馈
（6）与顾客联络的方法。电话，手机。
（6）料上有帐，帐上有料，一目了然。
（7）方便物料的收发。
（8）方便帐目的查询
（9）方便周，月，季，年度盘点
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