某集团授权管理业务流程(DOC 23页)

一、业务目标
七、授权管理业务流程图
三、业务流程步骤与控制点
二、业务风险
五、主要控制点相关资料
六、授权管理业务流程表
务/岗位授权及
四、相关制度目录
授权管理业务流程
要求
1战略目标
1战略风险
1授权体系的建立及批准
1授权计划
1股份有限公司公司章程（管理制度汇编[一]P1-P34）
1.1公司成立以公司董事长任组长的授权管理领导小组，小组下设办公室，
与人事部合署办公，人事部负责人任办公室主任，负责日常工作。
1.1公司授权管理机制不健全，出现授权混乱、重复授权、授权过度、授权失控等情况，
造成公司运作不正常，阻碍公司战略目标和经营目标的实现，损害投资者利益。
1.1规范公司授权管理运作机制，提高公司运作效率，
保证公司战略目标和经营目标的实现，维护公司整体形象和投资者利益。
1.10授权管理领导小组以董事会批准的授权体系建立（调整）
方案为依据具体负责公司授权体系的建立（调整）。
1.11各分（子）公司应参照公司授权体系，组建相应机构，负责自身授权体系的建设，
授权体系建立（调整）方案应报公司授权管理领导小组批准后执行。
1.12各级人事管理部门负责制定新的部门（岗位）职责，按照人事管理制度，进行人员调整。
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