海尔现代物流图(ppt 20页)
所属分类:物流管理
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点击下载一、 流程再造:市场链SST模式
二、 海尔物流推进本部核心流程图
三、 物流推进本部组织结构图
四、 业务流程再造搭建起现代物流体系
五、 物流供应链管理业务主流程图
六、 流程再造—物流以时间消灭空间
七、 海尔现代物流:为订单而采购,消灭库存
八、 海尔现代物流:双赢,赢得全球供应链网络
九、 海尔现代物流:三个JIT实现同步流程
十、 海尔现代物流:计算机网络连接新经济
十一、 海尔物流的支持流程——模块化的设计
十二、 海尔物流的支持流程——计算机信息网络
十三、 海尔物流计算机信息技术应用模块结构图
十四、 海尔物流的支持流程——物流技术
十五、 初步成果--与用户零距离
十六、 初步成果-----时间消灭空间
十七、 初步成果---社会化分拨物流业务拓展
十八、 第三方物流系统规划图
流程再造—物流以时间消灭空间
JIT的流程速度消灭库存空间。
传统企业的仓库是为存货而存在(货无主人),海尔流程再造下的仓库是
为下一次发送做准备的中转站(货有主人)。
与可参与设计的分供方联合,真正保证JIT的实现。
海尔现代物流:为订单而采购,消灭库存
传统的采购是为库存而采购,造成的结果是:高库存、高资金占用,用户想要的产品没有,而呆滞物资积压严重
目前海尔每月的销售订单达到6000余个,产品7000种,需采购的物料达26万种以上,而所有的采购基于订单,仓库成为中转库,采购周期为3天
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