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管理咨询战略分析工具精要(PPT 116页)

所属分类:企业咨询

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资料简介:

战略管理分析工具
PEST
PESTEL
价值链ValueChain
五力模型
利益相关者分析
S-C-P模型
竞争对手分析
核心竞争力CoreCompetence
行业关键成功要素KSF
行业集中度
PEST分析
典型的PEST分析
PEST例子
PEST分析的价值和不足
PESTEL分析因素
PESTEL分析因素细化
影响企业战略的政治因素(Political)
政府的管制和管制解除
政府采购规模和政策
特种关税
专利数量
中美关系
财政和货币政策的变化
特殊的地方及行业规定
世界原油、货币及劳动力市场
进出口限制
他国的政治条件
政府的预算规模
影响企业战略的经济因素(Economic)
可支配的收入水平
GDP增长
消费模式
政府预算
劳动生产率水平
进出口因素
股票市场因素
地区间的收入和消费习惯差别
劳动力及资本输出
财政政策
居民的消费趋向
通货膨胀率
货币市场利率
汇率
影响企业战略的社会文化因素(Social)
企业或行业的特殊利益集团
国家和企业市场人口的变化
生活方式
公众道德观念
社会责任
收入差距
人均收入
价值观、审美观
地区性趣味和偏好评价
影响企业战略的科学技术因素(Technological)
企业在生产经营中使用了哪些技术?
这些技术对企业的重要程度如何?
外购的原材料和零部件包含哪些技术?
上述的外部技术中哪些是至关重要的?为什么?
企业是否可以持续的利用这些外部技术?
这些技术最近的发展动向如何?哪些企业掌握最新的技术动态?
这些技术在未来会发生哪些变化?
企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资?
企业的技术水平和竞争对手相比如何?
企业及其竞争对手在产品的开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资?
外界对各公司的技术水平的主观排序
企业的产品成本和增值结构是什么?
企业的现有技术有哪些能应用?利用程度如何?
企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源?
公司的技术对企业竞争地位的影响如何?是否影响企业的经营战略?
影响企业战略的环境因素(Environmental)
企业概况(数量、规模、结构、分布)
该行业与相关行业发展趋势(起步、摸索、落后)
对相关行业影响
对其他行业影响
对非产业环境影响(自然环境、道德标准)
媒体关注程度
可持续发展空间(气候、能源、资源、循环)
全球相关行业发展(模式、趋势、影响)
影响企业战略的法律因素(Legal)
世界性公约、条款
基本法(宪法、民法)
劳动保护法
公司法和合同法
..............................


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麦肯锡临港方案(ppt 92页)

咨询心理学与心理咨询技能复习大纲(ppt 88页)

电话咨询技巧培训课件(PPT 74页)

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