全过程造价咨询服务方案(DOC 71页)

一、概述.......1
二、项目管理目标及实施细则方案.......1
1.项目管理目标.......1
1.1招标阶段投资控制目标.......2
1.2施工阶段的投资控制目标.......2
1.3竣工结算阶段投资控制目标.......2
1.4竣工决算阶段投资控制目标.......2
2.本工程造价咨询难点、要点.......2
2.1.设计深度.......2
2.2招标文件的商务条款审核.......2
2.3工程量清单、标底的编制.......3
2.4对施工单位不平衡报价的控制.......3
2.5索赔的管理.......3
3.项目实施细则方案.......4
3.1前期阶段.......5
3.2施工阶段.......14
3.3施工实施阶段.......21
3.4结算阶段.......43
三、清单准确性及质量保证措施.......44
1.清单准确性.......44
2.质量保证措施.......45
2.1复核的范围.......45
2.2复核人的级别.......45
2.3复核的程序和要点.......46
2.4复核人职责.......47
3.工程人员审核方案.......51
3.1工程结算审查原则.......51
3.2工程结算审查方案.......51
四、项目实施的组织机构管理模式方案.......54
1.项目实施的组织机构.......54
1.1公司内部整体管理流程和人员职责.......54
1.2项目人员职责与分工.......55
1.3项目管理团队配置方案.......55
1.4驻地工程师.......56
1.5驻地工程师需自备工作设备、专业软件情况及需采购人提供配合的要求.......57
2.与项目相关方的沟通方案及措施.......57
2.1与业主单位的沟通协调.......57
2.2与设计单位、监理单位的沟通协调.......58
2.3与承包单位的沟通沟通协调.......58
五、项目实施的工作计划方案.......58
1.项目实施的工作计划方案.......58
2.项目实施的质量监督方案.......59
六、合理化建议.......60
1加强对设计标准的管理.......60
2加强对施工图纸质量的管理.......60
3加强对招标控制价的管理.......61
5加强对合同的管理.......61
6加强对工程索赔及反索赔的管理.......61
7注重风险管理.......62
8加强信息管理.......64
9重视档案管理.......64
七、保密措施和职业规范方案.......65
1.保密措施.......65
2.职业规范方案.......65
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