企划部门的职责和功能及运营方法概述(PPT 56页)
所属分类:企划方案
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企划部门的基本素质
企划部门的定位
企划部门的功能与职能
企划功能的构成
企划部门在公司的角色
企划经理应有的知识
企划的创意过程
如何创造成功的畅销商品
如何制定有效的市场策略
如何成为优秀的企划经理
企划部门的日常工作
企划部门的职能
企划部门的功能与职能总部——品牌规划
企划部门的功能与职能总部——产品开发
企划部门的功能与职能总部——广告促销
企划部门的功能与职能总部——市场研究
企划部门的功能与职能总部——系统管理
企划部门的功能与职能区域——产品管理
企划部门的功能与职能区域——广告促销
企划部门的功能与职能区域——市场调研
企划部门的功能与职能区域——其他
企划部门在公司的角色------足球场上的中锋
企划人员应有的知识
右脑是可以训练的
要在激烈的市场竞争重取得胜利,
三者缺一不可。
——强而有力的产品概念
——符合市场需求的商品概念
——清楚而有效的沟通概念
创造成功的畅销商品,乃企业发展最优先关键点。
新商品无法成功的原因
企划部门的日常工作----品牌管理
企划部门的日常工作----产品管理
价格分析
企划部门的日常工作----产品管理(产品损益分析)
企划部门的日常工作----产品管理(价格分析)
企划部门的日常工作----产品管理(产品力分析)
企划部门的日常工作----产品管理(新产品上市跟踪)
企划部门的日常工作----产品管理(竞争品牌产品跟踪)
企划部门的日常工作----市场管理
企划部门的日常工作----市场管理(销售分析)
企划部门的日常工作----市场管理(通路分析)
企划部门的日常工作----广告促销管理
企划部门的日常工作----广告促销管理(促销分析)
企划部门的日常工作----广告促销管理(竞品行销攻势)
企划部门的日常工作----市场调查研究
了解整体状况,比较与竞品的差异
了解竞品最新的行销动向
为制定合理有效的行销策略提供依据
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