某公司年度经营计划制定与执行培训教材(PPT 55页)

流程方法工具
完整的年度经营计划书框架和主要内容
公司总体经营目标
关键成功因素
分事业部、业务线的目标、路线和办法
目标
产品及服务
客户拓展
考核与激励设计
HR建设
制度及流程建设
其它
风险评估及应对
财务预算
附件：各种分析工具及报告
职能管理平台的措施和办法
附件：内外环境分析等
互联网企业战略规划的新特征
企业战略实施的过程
企业战略执行的SPORTI闭环系统
四大原则
公司目标制定的七步法
用OGSM工具来制定年度经营计划
制定目标的SMART原则
1.S(Specific)具体明确的
2.M(Measurable)能够衡量的
3.A(Achievable)可以达到的
4.R(Relevant)平衡关联的
5.T(Time-Bound)设定期限的
S(Specific)怎样具体明确？(6W2H)
WHAT--做什么？
WHY–为什么做？它们与我的长远目标与价值观一致吗？
WHEN–什么时候完成？
WHO–我来做，谁还可以帮助我做？他们是否帮助我？
WHERE–在哪里做？那里的环境如何？
WHICH–有多个方案时，选择哪一个，选择标准是什么？
HOW–如何做？分几个步骤和阶段？
HOWMUCH–做多少？用多少资源？
这些资源从哪里获得？能得到吗？
M(Measurable)：怎样能够衡量？
1.尽可能数字表示；
2.不能用数字的描述要清晰。
..............................

上一篇：年度经营计划和公司预算培训教材(PPT 155

下一篇：某公司年度市场规划要点(PPT 44页)

某建立企业年金计划研究报告(doc 11页)

天猫年度运营目标计划表(XLS 5页)

某股份公司年度传播规划案(PPT 53页)

煤矿年度防治水计划概述(DOC 38页)

某公司上周总结本周计划月度表(XLS 3页)

某公司年度市场规划报告(PPT 82页)