某咨询公司年度经营计划与执行管理体系构建(PPT 51页)

①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？
③中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励，
但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？
④企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却没事干？
⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。
⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？
⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？人心涣散，怨声载道？
⑧部门各自为政，部门墙厚重
⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏，一笔糊涂账。
1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营
消除所有的浪费、消减支出是经营之本
想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用
打破费用与销售额成正比增加的固有思维
在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则
2.可在现场有效利用的会计手法
如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字
不是成本管理，而是利润管理
提高每个基层现场的利润
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比较完备的培训计划

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