某公司IE部年度工作计划(PPT 36页)

一：2011年IE部工作回顾
二：2012年IE部工作计划
三：2012年IE部培训计划
2011年IE部目标达成汇总
2012年IE部组织架构
2012年IE部KPI
2012年IE部重点工作
建立集团改善共享平台
各BU建立相对应窗口（IE/ME）
核对相同运作流程及运作模式，进行综合评估，
挑选最有效运作流程与各BU进行讨论并达成共识，统一作业流程
各BU改善专案汇总并推荐于各BU，以便借鉴和参考，
相同改善IE将会对成本/效益进行评估最好之方法推荐到BU，
分季度组织分享各BU好的专案及专案进度
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企业年度培训计划的实施(doc 76页)

危险废物管理年度计划(doc 45页)

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