M型领导框架(doc 15页)

资料简介：

一、Ｍ型领导构架
二、Ｖ型领导构架
三、Ａ型领导构架
四、“充分授权式领导”的兴起
五、曾仕强教授的“九五型老板”理论
六、Ｍ型领导构架
七、组织类型及其数学模型

 

为了确保企业内的所有成员往相同的方向前进，企业领导人总是竭尽全力施加影响，但影响的结果却时常在意料之外。
　　著名企业家陈天生，北京阳光高科技实业公司董事长。曾因《陈天生效应》的长篇报告文学蜚名全国。他曾当选首届全国青年十杰。但更因为“陈天生怪圈”而闻名天下。
　　一九八六年，陈天生到广州，用一千五百元自有资金，加上八百元稿费，另加一位朋友的五千元，办起了一家技术经济发展公司。
　　公司迅速获得了发展。为了图谋进一步发展，他去海南考察。这时，公司内部有人冒充他的签名私收货款。司法机关找上门，内部马上有人栽赃于陈天生，甚至合伙“要在思想上、组织上彻底肃清陈天生的流毒”。于是，法人代表的工资被停发，办公桌被搬出门外，连铺盖卷也被扔了出来。一时间，各分公司见主帅易帜，便纷纷倒戈，百万资产瞬间付之东流。
　　祸起萧墙，合伙伙伴倒戈，自相残杀。据红子所著《陈天生走出怪圈》一文记载，对此陈天生说：“他们就像一群‘西部淘金者’，在挖到金子之前，不论发生什么天灾人祸，彼此都能团结一心，相濡以沫，可一见到金子，便开始残酷的争夺与厮杀，以至每一块金子上都滴着血。”

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怎样打造高绩效团队(ppt 19页)