生产车间管理制度流程培训教材(DOC 56页)
所属分类:流程管理
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点击下载(一) 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
(一)主持生产车间全面工作;
(一)交接班时,交接双方要正确完整的书写自己的工号与坯布的相应位置
(一)协助车间班长落实各项管理工作;
(一)原则上,任何原因导致的停机都应记录在经编操作记录表上,
通过操作记录全面体现机台生产运作的情况。
(一)在厂长的领导下全面负责整经车间日常管理工作;
(一)在厂长的领导下全面负责经编车间日常管理工作;
(一)成品盘头标识的D数、批号、条数、转数准确无误。
(一)本班生产情况和任务完成情况;
(一)确实按照公司规定的作息时间工作,因一时疏忽忘记打卡的;
(一)穿纱前核对生产原料是否符合工艺要求;
(一)经过签字确认的A、B、D类,按照停机时间100%补加停机虚拟米数。
(一)设备、产品存在问题发展情况以及为预防继续发生应采取的措施
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