最全面的仓库管理制度及流程培训教材(DOC 40页)

1、1使用适当的搬运方法，以保证原材料、
半成品、成品在搬运过程中不受到损伤。
1、2规定产品的贮存控制程序，
以防止产品在贮存过程损坏，变质及误用。
1、3为了有效地控制产品包装和交付过程的管理工作，
以保证产品包装质量和交付质量符合规定。
1、物料储存保养的一般原则什么？
1、物料管理的职能
1、目的
20、存货调整作业流程图
21、呆滞料如何处理？
22、存货调整作业流程图
23、货仓作业的常用表单
24、物料库存卡
25、退料单
26、不良品处理单
27、领料单
28、生产入库单
29、存货盘点清单
2、物料搬运作业的一般原则是什么？
2、物料管理绩效目标是什么？
2、适用范围
30、盘盈/盘亏明细表
3、1货仓组负责产品的搬运、贮存、防护和交付。
3、2品保部负责库存产品的损坏、变质的验证。
3、3生产部负责产品的包装。
3、什么是呆料？废料？旧料？
3、物料存储应注意哪些事项？
3、职责
4.收料区一般区分为几个区域？
4、如何预防过多出现呆料？
4、材料使用预算表
10、ABC分析法如何使用？
10、仓库如何处理不良品？
11、如何对A、B、C三类物料进行存量控制？
11、退料作业流程图
12、不良品处理作业流程图
12、物料管理应从哪方面降低成本？
13、仓库如何进行补料？
13、物料控制的主要步骤有哪些？
14、材料使用预算表（见下页）
14、补料作业流程图
15、物料需求分析表
15、生产产品入库作业流程
16、仓库如何进行盘点？
16、某工厂制作物料需求计划的案例
17、某工厂仓库管理程序案例
17、某工厂物料盘点的记录方法示例
18、盘点作业流程图
19、存货如何进行调整？
..............................

上一篇：物业公司财务操作流程培训教材(rtf 66页)

下一篇：某工程总承包项目管理流程图(DOC 48页)

某某联通合作项目操作流程方案(doc 14)

福建棉纺行业工艺流程规范指南(doc 30页)

北京现代《销售流程与技巧》培训案例(ppt 167页)

拉组长培训生产工艺流程(ppt 38页)

房地产开发流程大全(DOC 40页)

专业工作流程讲义(DOC 36页)