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战略领导力培训教材(PPT 38页)

所属分类:领导力

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资料简介:

本章问题
一、战略领导力
战略领导力的作用
有效的战略领导运作战略管理过程
战略领导的作用
二、高管团队与战略决策
管理决断权
管理决断权的影响因素
2.领导团队、企业绩效与战略改变
入侵猪湾——肯尼迪最大的败笔
缺乏管理机制导致决策失败
3.领导团队与董事会的冲突
4.如何选拔战略领导者?
管理者人力资源市场
CEO的选择和TMT的构成对战略的影响
三、有效战略领导的六要素
1、决定战略方向
2、开发和维持核心竞争力
3、发展人力资本和社会资本
4、维持有效的组织文化
维持有效的组织文化
5、强调伦理准则
强调伦理准则
如何强调道德准则
6、建立均衡的组织控制
建立均衡的组织控制
平衡记分卡
本章小结
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领导风格之行为练习(doc 3页)

加拿大的全球经济领导地位概述(doc 31页)

CEO领导力培训讲义(pdf 32页)

领导方式与领导艺术(ppt 46页)

卓越领导者的领导艺术与领导力提升训练(PPT 70页)

管理者的领导方式解说(ppt 118页)

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