如何做好一名高层管理者(PPT 181页)
所属分类:领导管理技能
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讲授内容
人生目标
职业生涯规划系统的剥洋葱图
集团的分权模式
人力资源管理策略
集团诞生至今,历经了三个发展阶段
集团十年发展中,基于贸易导向的商业模式已基本建立与形成
根据现代企业制度的要求与企业发展的需要,
集团目前已形成了基于资产关系的母子公司管理体制
集团近几年不断变革发展,取得了改革的丰硕成果
集团总部的职能定位
从模式角度对比,集团的功能得以发挥
集团使命
集团愿景
集团总体目标
集团总体战略定位
贸易业务在相当长的一段时间内是集团赖以生存和发展的基础
地产,矿业开发与高新技术产业是集团未来重点涉入的两大核心领域
在对集团定位分析的基础上,得出了集团未来业务组合的三个层次
集团战略规划的“123”工程
1、事前有计划、事中有创新、事后有总结。
2、工作不要亲历亲为,关键重要的必须亲历
亲为。
3、做事不要说不可能,一切皆有可能。
4、贡献智慧,留下汗水,你一定能成为一名
合格的建州人。
5、以建州事业为己任,不以建州利益为己有。
6、不找借口找办法,方法总比困难多
7、高调做事,低调做人。
8、流程走完,办法想尽,努力一定会有结果。
9、有品格、有胸怀、有思维、有远见。
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